路畅科技 | 2017-09-15
2017年7月，公司召开了“驭势·赋能·聚变”路畅科技2018战略会议，制定了5年战略蓝图及2018年战略实施规划。
根据战略规划，路畅公司已进入变革期，从后装业务向前装业务转型。然而，每一次变革，都存在瓶颈，每一次转型，都带来阵痛。针对公司目前存在的一些问题，张总在公司经营会议上提出：要全员贯彻“一切以客户为中心”的企业核心价值观，全面打造公司“品质、成本、技术”三大核心能力。其中，品质和成本是公司目前最为急迫、最为重要的问题，是公司战略成功与否的关键。为有效提升产品品质水准，提高成本控制能力，即日起，公司成立招标委员会，由公司总裁张宗涛亲自担任主任，由副总裁蒋福财担任执行主任，由副总裁胡锦敏、采购总监陈守峰担任委员。
招标委员会旨在全力为公司前装战略服务，规范公司的供应商选拔及原材料采购体系，保障原材料及公司产品的质量稳定，降低公司的采购成本，建立公平、公正的选料、用料体系，维护公司和供应商的正当合法权益，提升公司产品的品质，提高公司的综合竞争力。
招标委员会将对公司的战略供应商进行直接选拔和谈判；规范新供应商的准入机制；对标市场上同类物料的价格和服务。目标是建立有竞争力、进出有序、公平公正、管理规范的供应商管理体系，与优秀供应商共同成长、携手共赢。
因此，公司号召并鼓励所有部门和所有员工，积极向招标委员会推荐合格的物料和供应商。对于推荐成果有利于品质提升、成本下降的员工，招标委员会即时提请人力资源部门重奖并作为晋升考核的重要依据。
公司同时号召并鼓励所有供应商伙伴们，积极向招标委员会推荐有利于公司产品品质提升、成本优化的合格物料和合理建议。对于推荐成果合理、有效的供应商，招标委员会在同等条件下会将该供应商列为优选供应商。
希望公司全体员工和全体供应商伙伴们，能够积极响应我们的号召，群策群力，严苛精进。品质提升，成本优化，全员在行动！
